實用 操作 即時——生產(chǎn)計劃與物料控制 |
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時 間：2005年9月10-11日(周六/日)（09：30—12：00；13：30—17：00）
參加對象：制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)部、生產(chǎn)計劃部、物流部及相關(guān)部門
費 用：1800元/人[提供講義、午餐]
課程目標：
PMC運作實務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員理解我國加入WTO，在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、 協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERPQAD的實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求 、減少庫存和降低成本之能力。
講師介紹：
易老師，生產(chǎn)管理專案顧問師，工商管理碩士、中國文化大學（臺灣）勞工研究所教授，中國企業(yè)聯(lián)合會注冊管理顧問師，擔任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年，曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港力威實業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務(wù)副總經(jīng)理。并先后在湖南商學院、浙江大學、深圳大學從事經(jīng)濟管理、行政管理的教學工作。研究管理技能、開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有十五年大學教學、企業(yè)培訓經(jīng)驗。
培訓的客戶有：上海東方電器、金利來服飾、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、TCL、珠江電信、 松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、東莞圣諾盟控股、河南立德裝飾、IBM、 湖州飛馬電動車業(yè)、創(chuàng)維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、太原鋼鐵集團等，五十余家制造企業(yè)擔任咨詢和內(nèi)訓，易老師的培訓實務(wù)性強，深入淺出，易于實操應(yīng)用，學員吸收快，對實際工作提升富有極大的幫助，深受廣大企業(yè)或?qū)W員的好評。使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受益者好評。
課程大綱：
第一節(jié) 生產(chǎn)與物料控制—供應(yīng)鏈一體化的核心
1、多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求
2、市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力
3、生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響
4、準時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導作用
5、生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能
6、PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
第二節(jié) 生產(chǎn)計劃控制
1、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2、生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準
3、市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
4、如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)
5、生產(chǎn)業(yè)績評價——分析指標及績效改進
第三節(jié) JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制
1、多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題/2、JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制
3、準時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念/4、推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
5、JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標/6、設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
7、工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化/8、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
9、如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡/10、如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響
11、以物流為運籌時的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的營運模型
第四節(jié) 物料管理與庫存量控制
1、提高預(yù)測準確性的途徑/2、庫存量預(yù)測的方法
3、不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
4、物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數(shù)控制法
5、降低庫存的有效途徑
◆建立供應(yīng)商庫存寄售制/◆實施庫存“體外循環(huán)”/◆供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
◆實施全球采購與供應(yīng)商集成/◆采購與物流外包/◆網(wǎng)上訂貨案例
第五節(jié)倉儲管理優(yōu)化與配送管理
1、以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別/2、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
3、倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化/4、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)
5、傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系/6、企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
7、如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系/8、MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運作
第六節(jié) 生產(chǎn)績效管理
1、生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析/2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標
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