提供產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
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產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理
8月27日-28日 深圳
主辦單位：中華企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)間地點(diǎn)：2005年8月27-28日，中國(guó)-深圳
培訓(xùn)方式：互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué)方法
費(fèi) 用：2200元/人（2天，含課程、資料、午餐、證書費(fèi)用等）
學(xué)員對(duì)象：行業(yè)有關(guān)部門的高級(jí)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)骨干
研發(fā)問題：研發(fā)項(xiàng)目決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，用什么辦法提高企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的效率和效益
培訓(xùn)目的：
針對(duì)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)目前遇到的上述問題——我們強(qiáng)調(diào)“以研發(fā)項(xiàng)目管理核心技能訓(xùn)練為核武器，迅速提高研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通能力與執(zhí)行能力”！ 通過案例分析和核心技能訓(xùn)練的方法，使他們迅速掌握在現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理中必備的、切實(shí)可行的方法、工具和技術(shù)。
培訓(xùn)收益：
1.明確對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)“企業(yè)成功就是一系列項(xiàng)目的成功”！
2.提高研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的自身修煉
3.提高研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的溝通和協(xié)調(diào)能力
4.提高研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跨部門溝通和協(xié)調(diào)能力
5.提高研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)調(diào)能力
6.提高研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶之間的溝通和協(xié)調(diào)能力
7.提高研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)分解和分配能力
8.提高研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理能力
9.提高研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率
10.掌握特殊研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃和執(zhí)行力能力
11.提高研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理能力
課程特點(diǎn)：
理論聯(lián)系實(shí)際，交流互動(dòng)授課，解決疑難問題，用研發(fā)項(xiàng)目管理提高企業(yè)的執(zhí)行力。
本課程是金教授在總結(jié)自身20多年來(lái)從事工程師、高級(jí)工程師、業(yè)務(wù)主管、 廠長(zhǎng)、總工程師、副總裁和企業(yè)專家顧問等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合執(zhí)行力、心理學(xué)、 成功學(xué)和國(guó)際研發(fā)研發(fā)項(xiàng)目管理（PMBOK2000）的理念、方法、工具開發(fā)而成。2004年為北京、上海和珠江三角洲的企業(yè)演講50多場(chǎng)次，10000多人次，深受企業(yè)主管和員工歡迎。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1 案例與啟示（D1上午）
a 他們?yōu)槭裁闯晒Γò咐?
b 他們?yōu)槭裁词。ò咐?br>
c 啟示－－研發(fā)項(xiàng)目管理不到位！
2 模塊1．研發(fā)項(xiàng)目管理的核心思想與方法（D1上午）
a 項(xiàng)目/項(xiàng)目管理
b 研發(fā)項(xiàng)目管理
c 研發(fā)項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展
d 研發(fā)項(xiàng)目管理能力自我測(cè)評(píng)
e 研發(fā)項(xiàng)目成功的“金三角”
f 研發(fā)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段（案例）
g 某企業(yè)籌建和擴(kuò)建的四個(gè)階段
h 研發(fā)項(xiàng)目的五大基本流程
i 研發(fā)項(xiàng)目成敗的六大要素（案例）
j 某名牌產(chǎn)品營(yíng)銷成功的六大要素
k 研發(fā)項(xiàng)目的九大知識(shí)領(lǐng)域
l 研發(fā)項(xiàng)目的核心流程（案例）
m 怎樣確定研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)？
n 怎樣爭(zhēng)取研發(fā)項(xiàng)目的資源？
o 怎樣制訂研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃？
p 怎樣進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的組織？
q 怎樣執(zhí)行研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃？
r 怎樣控制研發(fā)項(xiàng)目的要素？
s 怎樣對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)？
t 研發(fā)項(xiàng)目案例分析與交流
3 模塊2．怎樣確定研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍？（D1下午）
a 研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍管理
b 制定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的重要性（案例）
c 制定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的SWOT方法（案例）
d 制定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則（案例）
e 最終目標(biāo)與階段性目標(biāo)
f 怎樣引導(dǎo)客戶需求？
g 怎樣確定客戶需求？
h 怎樣與客戶聯(lián)合編制需求說(shuō)明書？
i 客戶需求立項(xiàng)后的主要工作（案例）
j 怎樣編制研發(fā)項(xiàng)目章程？（案例）
k 怎樣編制研發(fā)項(xiàng)目范圍計(jì)劃書?(模板）
l 研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
m 研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)工具
n 工作分解：結(jié)構(gòu)圖法與列表法
o 工作責(zé)任分配矩陣：RAM和案例分析
p 研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)模板與案例
q 研發(fā)項(xiàng)目工作責(zé)任分配矩陣模板與案例
r 研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)分組訓(xùn)練
s 分組訓(xùn)練結(jié)果的點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
4 模塊3．怎樣提高研發(fā)項(xiàng)目的工作效率？（D2上午）
a 管好時(shí)間，管好人生
b 研發(fā)項(xiàng)目時(shí)間管理現(xiàn)狀測(cè)評(píng)
c 研發(fā)項(xiàng)目時(shí)間管理案例分析與討論
d 研發(fā)項(xiàng)目時(shí)間管理的工具與模板
5 研發(fā)項(xiàng)目時(shí)間管理的八種工具：
*里程碑法與案例模板（案例）
*全面溝通里程碑法與案例模板
*關(guān)鍵日期法與案例模板
*甘特圖法與案例模板（GANT）
*前導(dǎo)圖法與案例模板（PDM）
*箭線圖法與案例模板（ADM）
*研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑法與案例模板（CPM）
*研發(fā)項(xiàng)目并行時(shí)間壓縮法與案例
6 研發(fā)項(xiàng)目時(shí)間管理的八條經(jīng)驗(yàn)：
－生命動(dòng)力法
－授權(quán)借時(shí)法
－價(jià)值分析法
－崔西定律法
－輕重緩急法
－生理節(jié)奏法
－二八定律法
－快速溝通法
7 研發(fā)項(xiàng)目時(shí)間管理總結(jié)與答疑
模塊4．怎樣提高研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的跨部門協(xié)作能力？（D2下午）
a 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
b 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功的“黃金定律”
c 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必備的管理能力（案例）
d 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必備的良好心態(tài)（案例）
e 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必備的跨部門協(xié)作能力（案例）
f 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必備的良好習(xí)慣（案例）
g 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必備的激勵(lì)機(jī)制（案例）
h 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必備的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力（案例）
模塊5．研發(fā)項(xiàng)目綜合管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（D2下午）
a 研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)過程和案例分析
b 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃過程和案例分析
c 研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過程和案例分析
d 研發(fā)項(xiàng)目控制過程和案例分析
e 研發(fā)項(xiàng)目收尾過程和案例分析
f 研發(fā)項(xiàng)目綜合管理分組訓(xùn)練
g 分組訓(xùn)練結(jié)果的點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
8 研討會(huì)：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何不斷提高自己的管理與執(zhí)行能力？
培訓(xùn)總結(jié)、答疑.
講師介紹
培訓(xùn)講師：金井露(總工)
金井露老師，瑞典斯德哥爾摩皇家學(xué)院MBA（1993-1996）；電力系統(tǒng)通信專業(yè)碩士學(xué)位（1988-1991）金老師20多年來(lái)?yè)?dān)任過工程師、高級(jí)工程師、業(yè)務(wù)主管、廠長(zhǎng)、總工程師、副總裁和企業(yè)專家顧問等工作，歷任能源部西北水電科研院材料結(jié)構(gòu)研究室主任，高級(jí)工程師，實(shí)驗(yàn)電廠廠長(zhǎng)；歐洲共同體（中國(guó)）SUNT供水廠廠長(zhǎng)（明星企業(yè)）；負(fù)責(zé)廣州市遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)前期商務(wù)策劃、規(guī)劃和融資等項(xiàng)目管理；負(fù)責(zé)廣州市和珠江三角洲物流信息化系統(tǒng)前期商務(wù)策劃、規(guī)劃和融資等項(xiàng)目管理。具有資深的大中型企業(yè)投資企劃、項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)客戶：加拿大北方電訊、愛立信、廣州本田、新太集團(tuán)、美的集團(tuán)、伊萊克斯集團(tuán)、春蘭集團(tuán)、蘇寧電器、廣州電器研究院、美國(guó)GE（中國(guó)）、西門子（中國(guó)）、IBM（中國(guó)）、中國(guó)集裝箱集團(tuán)、南京汽車集團(tuán)、上海電機(jī)廠、昆明電機(jī)廠、TCL集團(tuán)、僑鑫集團(tuán)、粵海集團(tuán)、珠江實(shí)業(yè)、富力地產(chǎn)集團(tuán)、新港制衣集團(tuán)、東莞跨日鞋業(yè)集團(tuán)、信息產(chǎn)業(yè)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部十多個(gè)省高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理班、廣東電信微波局、廣東電信衛(wèi)星遠(yuǎn)程教育中心、廣州電信運(yùn)維中心、國(guó)家空間技術(shù)研究院（神州五號(hào)）、清華大學(xué)EMBA、東北大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)信息工程學(xué)院、中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA、亞加達(dá)外語(yǔ)學(xué)院MBA、終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院、廣東省發(fā)展研究中心、廣州市委、廣州市政府、云南省政府、昆明市政府、廣州市交委、南海市政府等數(shù)十家機(jī)構(gòu)……
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聯(lián) 系 人：包健 （先生） |
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